時(shí)代的變遷必然會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生各種變化。對(duì)于企業(yè)而言，為了適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部訴求變化，勢(shì)必需要對(duì)企業(yè)文化作出適應(yīng)性的調(diào)整、升級(jí)，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展規(guī)律才能求得生存和發(fā)展。東風(fēng)汽車有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東風(fēng)有限”，DFL)認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，以及企業(yè)所秉持的企業(yè)文化等看不見(jiàn)的因素，與看得見(jiàn)的資源一樣，對(duì)于企業(yè)的繁榮和發(fā)展都是不可或缺的。也因此，東風(fēng)有限一直著力于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)。

5月21日，東風(fēng)有限企業(yè)文化/VI 2.0發(fā)布，進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)。正如東風(fēng)有限執(zhí)行副總裁周先鵬所說(shuō)：“變，才足以懂趨勢(shì);進(jìn)，才足以見(jiàn)未來(lái)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)要想基業(yè)常青，必須始終保持企業(yè)文化常創(chuàng)常新，不斷從優(yōu)秀走向卓越。我們相信，東風(fēng)有限企業(yè)文化/VI 2.0的發(fā)布和實(shí)施，也將為東風(fēng)有限事業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成保駕護(hù)航。”

♦知變識(shí)變 企業(yè)文化精髓再賦時(shí)代感

2009年，東風(fēng)有限首發(fā)企業(yè)文化理念體系，以“成為倍受信賴的公司”為事業(yè)初心，統(tǒng)一了東風(fēng)有限人的思想、目標(biāo)、行動(dòng)，引領(lǐng)了利益相關(guān)方共創(chuàng)價(jià)值、共謀福祉，形成了“和衷共濟(jì)、和悅共生”的文化氛圍。十七年來(lái)，東風(fēng)有限持續(xù)為1700萬(wàn)車主營(yíng)造更加美好、更加愉悅的人、車、生活體驗(yàn)，“倍受信賴”的企業(yè)文化也讓東風(fēng)有限實(shí)現(xiàn)了銷量規(guī)模、企業(yè)價(jià)值的倍增和品牌價(jià)值的升級(jí)。隨著東風(fēng)有限企業(yè)文化1.0版本的十年踐行，東風(fēng)有限的業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來(lái)越廣，面對(duì)的行業(yè)形勢(shì)也越來(lái)越復(fù)雜。如何跨越文化差異的障礙，在兩種文化的結(jié)合點(diǎn)上，尋求和建立一種能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)的企業(yè)文化，來(lái)推動(dòng)企業(yè)做大、做強(qiáng)，是東風(fēng)有限當(dāng)前所面臨的重要問(wèn)題。

在當(dāng)前疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，東風(fēng)有限對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行升級(jí)是經(jīng)過(guò)深思熟慮的。在新時(shí)代背景下，整個(gè)汽車行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型和變革，企業(yè)若想脫穎而出，必須在行業(yè)大變革中以更具前瞻性的視角，更迅速地?fù)肀磥?lái)。東風(fēng)汽車有限公司總裁山崎莊平明確表示：“過(guò)去十年，受到新技術(shù)、新能源、自動(dòng)駕駛、車聯(lián)網(wǎng)及共享服務(wù)的推動(dòng)，世界和汽車行業(yè)都發(fā)生了巨變。同時(shí)，我們股東雙方的追求也隨之發(fā)生了變化，所以東風(fēng)有限也將與時(shí)俱進(jìn)。”

不僅如此，伴隨汽車行業(yè)的快速變革，外在客戶群體結(jié)構(gòu)更趨向于年輕化，消費(fèi)需求也愈加的多樣化、個(gè)性化及情感化;另外，企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)也呈現(xiàn)出年輕化的新趨向，員工訴求和需求層面同樣呈現(xiàn)多樣化。正是在汽車產(chǎn)業(yè)巨變的背景下，面對(duì)消費(fèi)者需求和新生代員工訴求的升級(jí)，東風(fēng)有限對(duì)“倍受信賴”企業(yè)文化進(jìn)行升級(jí)，并啟用新的企業(yè)品牌VI。

♦積極應(yīng)變 企業(yè)核心價(jià)值觀首當(dāng)其沖

在本次的企業(yè)文化升級(jí)中，全新發(fā)布的東風(fēng)有限企業(yè)文化/VI 2.0為東風(fēng)有限及旗下7個(gè)事業(yè)部樹立了共同的核心價(jià)值觀。首先要以客戶為先，“客戶意識(shí)”應(yīng)該是一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，一切工作都要與市場(chǎng)和客戶緊密地聯(lián)系在一起，推動(dòng)?xùn)|風(fēng)有限與整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的合作伙伴實(shí)現(xiàn)互利共贏。

以?shī)^斗者為本，為組織的健康發(fā)展注入了強(qiáng)大而積極的正能量。讓東風(fēng)有限7萬(wàn)名員工都成為奮斗者，發(fā)揮自己最大的價(jià)值，不斷提升自我，超越自我。激發(fā)員工的使命感、歸屬感以及責(zé)任感，為其定位人生航向、繪制所向往的未來(lái)藍(lán)圖。

面對(duì)行業(yè)的不確定性，創(chuàng)新變革是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。東風(fēng)有限提出需以更快的速度來(lái)滿足變化的要求，并始終保持一個(gè)開(kāi)闊的視野和強(qiáng)烈的變革意識(shí)，通過(guò)各方面的變革，以更低的成本和更高的效率來(lái)滿足客戶和市場(chǎng)的需求。

信賴一直是企業(yè)的生存之本，合作伙伴信賴你的真誠(chéng)，客戶信賴你的實(shí)力。東風(fēng)有限憑借堅(jiān)持信賴構(gòu)筑了17年來(lái)協(xié)作的基礎(chǔ)，大到中外雙方的融合為企業(yè)的發(fā)展注入動(dòng)力，小到企業(yè)內(nèi)部跨部門團(tuán)隊(duì)協(xié)作和跨事業(yè)部資源協(xié)同，都充分體現(xiàn)了相互尊重，做到價(jià)值共創(chuàng)、成果共享，打造命運(yùn)共同體，基于信賴合力鑄就共贏。

“客戶為先、奮斗為本、創(chuàng)新變革、信賴共贏”，全新的企業(yè)價(jià)值觀將激發(fā)出更強(qiáng)的協(xié)同效應(yīng)，引領(lǐng)新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升推動(dòng)?xùn)|風(fēng)有限的可持續(xù)發(fā)展。

♦智啟創(chuàng)變 文化升級(jí)對(duì)話品牌未來(lái)發(fā)展

為更好地推進(jìn)企業(yè)文化/VI 2.0的升級(jí)，東風(fēng)有限近年來(lái)持續(xù)推進(jìn)總部組織優(yōu)化和精兵簡(jiǎn)政，把重點(diǎn)放在理順總部和事業(yè)部關(guān)系上，給予事業(yè)部更大的授權(quán)，從而靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。東風(fēng)有限總部在事業(yè)部的管理上采取差異化策略，對(duì)東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)啟辰、東風(fēng)英菲尼迪、東風(fēng)汽車股份、鄭州日產(chǎn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略型管理，對(duì)東風(fēng)零部件、東風(fēng)裝備實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)型管理。

伴隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，智能科技與制造業(yè)的深度融合也成為東風(fēng)有限此次企業(yè)文化升級(jí)的要點(diǎn)之一，在智能制造的創(chuàng)新發(fā)展上潛心前行，堅(jiān)定不移提升核心技術(shù)先行研發(fā)、同步工程、智能制造和系統(tǒng)集成整體解決方案的能力，努力打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的智行科技。

企業(yè)文化/VI的升級(jí)將增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。伴隨此次企業(yè)文化的升級(jí)，東風(fēng)有限將推動(dòng)全價(jià)值鏈協(xié)同，包括采購(gòu)、組織、資源、技術(shù)和制造協(xié)同等，通過(guò)業(yè)務(wù)共享、人才流動(dòng)等來(lái)優(yōu)化人力配置。比如即將引進(jìn)的日產(chǎn)e-POWER技術(shù)，其中一些關(guān)鍵零部件由東風(fēng)零部件和東風(fēng)裝備生產(chǎn);東風(fēng)日產(chǎn)、東風(fēng)啟辰、東風(fēng)英菲尼迪計(jì)劃在銷售、服務(wù)、售后等方面實(shí)現(xiàn)協(xié)同。東風(fēng)有限還將進(jìn)一步開(kāi)展非核心業(yè)務(wù)的整合，聚焦核心技術(shù)和能力。

以文化變革管理、以文化促進(jìn)發(fā)展，以文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本次東風(fēng)有限企業(yè)文化體系升級(jí)是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、組織轉(zhuǎn)型、機(jī)制轉(zhuǎn)型的土壤，通過(guò)文化引領(lǐng)，做到文化自覺(jué)、文化自信、文化自強(qiáng)。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)、新科技、新出行和數(shù)字化、智能化時(shí)代的到來(lái)，東風(fēng)有限正以挑戰(zhàn)未來(lái)的精神，努力把自己構(gòu)建成具有全球視野和顯著競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性企業(yè)，全力“打造全球領(lǐng)先的汽車出行產(chǎn)業(yè)鏈，成為倍受信賴的公司”。

關(guān)鍵詞： 東風(fēng)